Notre profession de foi

Nous nous présentons à vos suffrages sur une liste de rassemblement, animés d'une volonté commune de poursuivre le développement d'une université de service public de premier plan dans les domaines des Arts, Lettres et Langues et des Sciences Humaines et Sociales.

En 2008, la liste Réinventer la Sorbonne Nouvelle avait réuni des collègues convaincus que les évolutions subies pourraient être dépassées par des adaptations choisies. Persuadés qu'un projet se construit dans la collégialité, l'ensemble de nos élus, et tous ceux qui se sont reconnus dans notre action, ont œuvré en ce sens pour refonder notre université. Face à une situation des plus critiques et dans un contexte francilien mouvant, nous avons restauré la légitimité de la Sorbonne Nouvelle.

La liste Sorbonne Nouvelle Demain s'engage à poursuivre cette dynamique. Confrontés à une autonomie en trompe-l'œil et à une concurrence croissante entre universités, nous faisons le choix de la coopération. Pour affirmer notre attachement au modèle démocratique, pour continuer à défendre l'emploi et les budgets, l'union, aussi bien au sein de la Sorbonne Nouvelle que de Sorbonne Paris Cité, est pour nous une force.

1. POUR UN PROJET DÉMOCRATIQUE, COLLÉGIAL ET PARTICIPATIF

Notre bilan

Alors que la loi LRU prescrit un système d'administration du haut vers le bas, nous avons défendu un fonctionnement collégial de l'université qui garantit la participation de tous les acteurs du monde universitaire. Nous avons renforcé le rôle des conseils élus et placé les commissions et comités au cœur des processus de décision. Leurs avis ont été systématiquement pris en compte par le CA. Les réunions régulières des directeurs d'UFR, de départements, d'institut, d'école et d'unités de recherche ont permis d'améliorer le lien avec les conseils centraux. Nous voulons des instances représentatives avec un fonctionnement transparent et des règles connues de tous : c'est dans cet esprit que nous avons élaboré collectivement les statuts-types des UFR, des départements et des unités de recherche et doté ces structures de conseils élus. Les dispositifs mis en place font l'objet de bilans réguliers.

Demain

La liste Sorbonne Nouvelle Demain rassemble des collègues résolument attachés à la démocratie universitaire. La discussion collective du plus grand nombre prend du temps mais elle est essentielle. Nous considérons la consultation de toutes les instances représentatives comme un principe fondamental de notre université. Nous nous engageons à en améliorer encore le fonctionnement, en particulier dans la perspective d'une large concertation pour l'élaboration du prochain contrat quinquennal d'établissement 2014-2018. Le Conseil d'administration conservera son rôle décisionnaire pour toutes les grandes orientations engageant l'avenir de l'université. Comme tous nos partenaires de Sorbonne Paris Cité, nous soumettrons la convention Idex à la délibération de notre Conseil d'administration. 

2. POUR UNE POLITIQUE SCIENTIFIQUE AMBITIEUSE 

Notre bilan

L'identité scientifique de notre université a été consolidée au cours des quatre dernières années. Les élus du Conseil scientifique ont œuvré pour cette reconnaissance : augmentation de nos réponses aux projets ANR, charte des thèses, projets de structures fédératives, création de la Direction de la Recherche, de la Valorisation et des Etudes Doctorales (DIRVED). 

Demain

Le contexte appelle une politique scientifique ambitieuse. Dans un souci de collégialité et d'équité, nous libérerons du temps de recherche pour tous. Nous porterons une attention particulière à la carrière des enseignants-chercheurs, et notamment des femmes, en tirant un meilleur parti des dispositifs existants : congés sabbatiques, référentiel d'équivalences horaires, prime d'excellence scientifique étendue aux Maîtres de conférences.

Les unités garderont la maîtrise de leur politique de recherche. Le budget sera mis en œuvre de façon claire, équitable et efficace, et le Conseil scientifique veillera à une répartition équilibrée des crédits récurrents, de manière à accompagner l'essor de tous nos secteurs de recherche. Par ailleurs, nous continuerons à appuyer les projets qui témoignent également de l'originalité de la recherche à la Sorbonne Nouvelle (ANR, Labex et appels à projets internes). Un soutien administratif renforcé sera apporté à nos équipes et nos écoles doctorales.

Nous soutiendrons les doctorants dans leur recherche de financements et de débouchés professionnels. L'attractivité

internationale de notre université sera renforcée par une politique active de post-docs et une collaboration renouvelée entre le service des relations internationales et le conseil scientifique. Les conditions d'accueil des étudiants étrangers et des chercheurs invités seront améliorées.

Nous consoliderons et développerons nos partenariats avec le CNRS. Les projets individuels des enseignants-chercheurs, y compris en matière de publications, seront mieux soutenus. Nous réaffirmerons la richesse du projet intellectuel de la Sorbonne Nouvelle.

3. POUR UNE POLITIQUE DES PERSONNELS RENFORCÉE

Notre bilan

Dans les conditions difficiles imposées par la loi LRU et face à une politique d'emploi restrictive dans la fonction publique, nous avons réinstauré le dialogue au sein de l'université, notamment par la qualité des échanges réguliers au comité technique (CT), et mis en place une véritable politique des personnels. Nous avons choisi, contrairement à d'autres universités, de ne pas geler de postes. Chaque année un bilan social a été publié, le régime indemnitaire des personnels BIATSS a été clarifié et amélioré, la précarité a reculé. La réorganisation des composantes et des services a renforcé notre université et renouvelé notre manière de travailler ensemble. Nous savons que des difficultés et des interrogations subsistent. Notre objectif prioritaire sera d'y répondre dans les mois qui viennent.

Un référentiel des tâches des enseignants-chercheurs a permis de mieux reconnaître les responsabilités administratives et pédagogiques. Les campagnes d'emplois s'appuient sur des discussions associant non seulement les composantes mais aussi les unités de recherche. Pour le recrutement des enseignants-chercheurs, notre université a mis en place une procédure démocratique de constitution des comités de sélection dont les propositions ont toujours été avalisées par le CA. 

Demain

Nous continuerons à nous battre pour améliorer les conditions de travail des personnels, en particulier en apportant des solutions aux problèmes de sous-encadrement. Une grande enquête sur l'évolution des charges de travail permettra de faire une évaluation qualitative des besoins. L'université garantira l'emploi, assurera une progression de carrière aux personnels, protègera le statut de la fonction publique. Nous ne nous laisserons pas imposer une dégradation du statut des enseignants-chercheurs : il n'y aura pas de modulation des services ni d'évaluation individuelle des enseignants-chercheurs. Pour les personnels administratifs, techniques et de bibliothèques, la formation continuera à être au cœur de notre politique. Avec l'appui du CT et du CHSCT, l'ensemble des personnels sera partie prenante des évolutions. Nous veillerons à ce que les moyens humains et les locaux soient à la mesure de l'implication des personnels compétents et motivés qui composent notre université.

4. POUR LA RÉUSSITE DE TOUS LES ÉTUDIANTS

Notre bilan

L'attractivité de la Sorbonne Nouvelle a été confirmée par l'augmentation régulière du nombre de ses étudiants depuis quatre ans. La formation des étudiants de licence a été l'une de nos priorités (mise en place d'une vraie pré-rentrée). Nous avons renforcé et développé des actions d'aide à la réussite et d'innovation pédagogique. Les décisions ont été précédées de discussions entre les conseils, les directeurs de composantes et les responsables de formation. Nous avons amélioré l'appui aux nouvelles missions : appui à l'insertion professionnelle, vie étudiante et projets pédagogiques innovants. Nous avons mené une politique de développement de la Vie étudiante : reconnaissance de la fonction de VP étudiant, ouverture du local associatif, UE « Valorisation de l'engagement associatif étudiant », concours des Départementales. Le savoir pour tous, c'est aussi l'amélioration des conditions d'études des étudiants en situation de handicap, dont se charge la Mission handicap.

Demain

La réussite de tous les étudiants, de la licence 1 jusqu'au master 2 et au doctorat, est une mission de notre université de service public. Nous mettrons tout en œuvre pour assurer un accès pour tous à des conditions d'études plus favorables. Notre ambition est d'offrir à nos étudiants autant un projet intellectuel personnel qu'une formation permettant à chacun d'évoluer sur le marché du travail. L'université appuiera le développement de l'ensemble de ses disciplines. Le cadre du PRES Sorbonne Paris Cité garantira entre autres la visibilité de nos domaines de formation originaux (notamment les disciplines à effectifs restreints). Nous favoriserons la mobilité étudiante et ouvrirons de nouveaux masters internationaux. La formation continue sera développée. L'ensemble des bibliothèques sera encore davantage associé à la stratégie de formation et de recherche de l'université.

5. AMELIORER NOTRE ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL

Notre bilan

Nous avons œuvré sans relâche pour assurer une implantation immobilière pérenne à l'université, notamment à travers l'élaboration du projet Censier - Poliveau. En l'absence pour le moment de réponse adéquate de l'Etat, nous menons une politique immobilière volontariste pour augmenter les surfaces dédiées à la recherche et à l'accueil de nos étudiants au sein du Quartier latin. Les premières opérations (Maison de la recherche, bâtiments modulaires) s'inscrivent dans un projet global visant à regrouper nos implantations et à augmenter nos surfaces disponibles.

Demain

Dans un avenir proche, toutes les unités de recherche et les écoles doctorales bénéficieront de l'accroissement des espaces : bureaux individuels pour rencontrer les doctorants ou les étudiants de Master ; espaces collectifs équipés en matériel technique ; salles de doctorants ; espaces de recherche documentaire. Plus globalement, tout sera mis en œuvre pour disposer d'espaces de recherche et de formation conformes à notre potentiel.

6. LES NOUVELLES TECHNOLOGIES POUR TOUS

Notre bilan

La création de la DSIC a permis une réelle mutualisation des moyens menant à une coordination efficace des services rendus aux étudiants et aux personnels. Nos actions ont été nombreuses : création de pages web d'enseignants-chercheurs, développement de l'offre à distance, iSorbonne, environnement numérique de travail et équipement multimédia des salles de cours. Le développement du site internet a donné une meilleure visibilité à nos formations et à notre recherche. Le logo et la nouvelle charte graphique ont également contribué à renforcer le sentiment d'appartenance et à souligner une confiance collective retrouvée.

Demain

Notre politique du numérique fera de la formation une priorité pour répondre aux besoins des personnels et des étudiants. Avec le projet iSorbonne 2, nous mettrons à disposition des services faciles à utiliser (banque de ressources numériques, podcasts). Nous développerons l'offre de formations mixtes et à distance. Nous renforcerons l'attractivité de l'université par une valorisation numérique des productions scientifiques.

7. DE LA SORBONNE NOUVELLE A L'UNIVERSITÉ SORBONNE PARIS CITÉ

La Sorbonne Nouvelle est membre fondateur du PRES Sorbonne Paris Cité créé il y a deux ans. Le rapprochement avec nos partenaires a déjà permis le développement de projets communs d'enseignement et de recherche. Le projet « Université Sorbonne Paris Cité » nous donne l'occasion d'amplifier le rayonnement de nos disciplines, en France comme à l'étranger. La Sorbonne Nouvelle constituera l'un des piliers de l'université unifiée. Malgré la logique de concentration des moyens inhérente aux « initiatives d'excellence », nous nous engageons à ce que cette nouvelle structure bénéficie à tous.

La collégialité et la démocratie, principes fondateurs de la Sorbonne Nouvelle, seront les rouages de la future université. Il s'agit en effet de construire ensemble une université de "droit commun" (et non pas un grand établissement) avec les structures prévues par la loi : conseils centraux élus (CA, CS et CEVU), élisant un président et des VP, comité technique. L'organisation de la nouvelle université sera définie dans le cadre d'une consultation à tous les stades du processus dans les conseils de notre université.

Nous défendrons le principe d'une grande université publique, gratuite, laïque et ouverte à tous. Le statut des personnels restera celui de la fonction publique. Aucune mobilité ne sera imposée.

Animés par la conviction que les arts, lettres, langues et sciences humaines et sociales sont essentiels à notre société, nous ferons de notre université un acteur majeur dans la création et la diffusion des savoirs indispensables à une citoyenneté critique et lucide.

Pour porter ces principes, la liste Sorbonne Nouvelle Demain soutient la candidature de Marie-Christine LEMARDELEY à la Présidence de l'Université Sorbonne Nouvelle - Paris 3 et s'engage avec elle à mettre en œuvre ce projet.